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● 持有土地（農地、建地）持分可。
● 持有房屋，坪數不限，屋齡不拘。
● 20歲以上皆可辦理（沒有銀行65歲以上不可辦理的限制）。
● 向銀行貸款者，或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者（可代償）。
● 負債比過高，銀行退件，個人信用瑕疵皆可辦理。
● 免徵信，免保人（退票，卡債過高，房貸遲繳）皆可承作。 申請需備文件
● 身分證正本，印鑑證明。
● 土地，建物所有權狀（正本）。
??王石：雖然現在我是作為一個訪問學者，公司的事情我也一直在關心的，不但是關心，而且在考慮怎麼處理。應該是從兩點來看，首先中國整體現在面臨一個轉型，非常巨大的轉型，而且是一個真正的轉型。不管你願意不願意，主動還是被動，從2015年開始瞭。2014年的經濟增長速度是這些年來最慢的，其實這隻是個開始。國傢不調整會出問題，公司不調整也會出問題。對企業傢來說，不調整的話會面臨很大的挑戰和困惑。簡單來說，我們的地球隻有一個，現在的消費方式是承受不瞭的，中國應該從被動到主動去適應，這次APEC會上的中美聯合聲明，對中國碳排放峰值定位在2030年，這是很大的挑戰。按過去來講，國際NGO組織一般的預計，中國的峰值要到2050年，最樂觀的要到2040年，所以這次的中美聯合公報裡提前到2030年，這個挑戰太大瞭。
??那麼這三天裡，當時君安做的，表面上是多頭，他要改組和控制萬科，所以要吃進萬科股票，那麼大傢對做多的反應肯定是跟著買，因為他給的現象是做多頭，但是實際上他的目的是做空頭。那麼這三天我要做的就是充分把信息告訴給市場，讓大傢知道他是在做空。另外，事實上這種做空是違規的，我找到瞭他的小辮子。所以當時一方面我在市場發佈信息，另一方面我握著他的小辮子。一個月之後，當時的證監會[微博]市場部主任叫王資平，到深圳找到我，拿著當時證件會主席劉鴻儒批的要嚴查的批條，他說主席批條要嚴查，但是眼下的股市你也知道，是渾水，弄不好就是捅瞭馬蜂窩。然後他征求我的意見，我說，與人為善。
??對萬科來講，就是兩個轉型，一個是從生產型向技術型，從產品型向服務型。所以為什麼我們選擇到海外投資，目的非常清楚，首先成熟市場的服務業占很大比重，中國市場更多是蓋瞭賣，成熟的房地產市場應該是蓋瞭租，這二者提供的服務是完全不同的。所以我們選擇北美市場和歐洲市場， 歐洲市場主要是英國，我們的目的更多是學習，學習成熟市場是怎麼做的，怎麼建立這個體系，融資體系，服務體系，環保的運用。英國非常挑戰的提出，2016年新建築不是碳減排減少多少，是新建築要實現碳平衡，這在我看來太不可想象瞭。你說建一棟建兩棟標志性的建築，那是可行的，萬科的標志性建築不但是碳平衡，我們還達到瞭負的碳排放，我們用的新能源比例很大，像太陽能，發電用電用不完，我們還可以往外輸出，當然量是有限的，但這是個標志，你說要求所有新建築都要達到這個，太具有挑戰性瞭。但是這不恰好就是中國要學習的麼？這就是為什麼萬科和英國最具知名度的關於研究綠色建築、環保的BRE企業研究所建立瞭長期戰略合作夥伴關系，推動中國的碳減排節奏。
??但是隻有一個除外，就是機器人。因為機器人會比一般想象的要快得多的在小區的服務上投入。中國已經進入老齡化社會，年輕人不願意做這些服務的工作，再一個，人力的成本是非常非常高的。所以更多機器人會取代人工在老齡化社會裡的一些位置，像門崗，保潔，老人社區服務這些工作都會更多投放機器人。
??記者：2014年是君萬之爭過去二十年，您執掌萬科的一路上，這樣千鈞一發的挑戰不在少數，像這樣巨大的危機和壓力出現的時候，您是怎麼面對的？
??第二點從從房地產市場來講，很簡單，而且很明顯是有泡沫的。但是，是不是泡沫會破，就未必瞭。因為中國經濟還在增長，現在剛剛放緩，現在還在城鎮化的過程當中，這個處理好的話，還是有機會的。如果今天再有任何一個刺激政策，比如最近又要有貨幣刺激政策的話，就比較擔心瞭。通縮你硬要把他刺激成通脹。現在國際趨勢來講，都在通縮，都發錢，這樣來看就要小心瞭。從走勢來看不要太悲觀，但是一定要慎重的面對未來，現在僅僅是個開始。
??要從蓋瞭賣轉為蓋瞭租
??所以雖然我們在國外投資時間還不長，但是我們在美國的項目非常成功，因為有這兩個原則，什麼事都變得很簡單。我們現在在倫敦還沒有落實真正的項目，也是因為我們還在找理想的合作夥伴。
??記者：在海外投資的過程裡，可能要面對更高的人力成本，包括政策和法律上的差異，您是怎麼解決這些問題的？
??記者：很多房企的海外投資是有對沖國內市場走低的考慮，但對於海外市場的風險您房貸2胎是怎麼評估的？
??王石：這要從我們做海外市場的目的來說。首先我們出來一個很重要的目的是學習，不會為瞭高回報去承擔一個很高的風險。現在像西班牙，希臘，有很多很便宜的資產，如果我選擇去抄底，那風險肯定非常大，但反彈的時候可能會兩倍三倍的賺錢。所以這主要是一個策略的選擇；第二個目的是平衡風險，現在最大的問題其實在國內二三線城市，因為現在資源都集中在大城市，所以現在二三線、三四線城市問題非常大，所以我們的策略更集中在東南沿海城市，這樣風險相對小一點。另外就是要分配15%到20%到國外去投資，來平衡國內的風險，當然這個過程需要時間。再有萬科在國外主要是關註成熟的市場。成熟的市場是不可能賺大錢的，但相對的風險也不會很大。我們選擇成熟的市場，選擇成熟的合作夥伴，這樣的項目可能不會賺大錢，但是也不會有很大風險。第三個目的是我們的客戶，我們的客戶預計是六千萬到八千萬，其中有一千萬買萬科的房子，五千萬到七千萬是萬科提供物業服務的，我們要建一個國際的網絡來服務我們的客戶。
??國內房地產市場泡沫未必會破 現在要小心的是貨幣刺激政策
??記者：2014年國內企業在海外一些大手筆的收購主要集中在商業地產，寫字樓這些，萬科在海外的佈局有沒有偏好？
新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2015-02-03/11435968222104242664193.shtml
??王石：我們和國外行業的合作已經有二十七八年瞭，和外國公司合作有兩個體會，尤其和美國公司，對法律的強調，在簽合同之前對律師費用的投入，時間精力的投入，是非你所想象的。比如我們和一傢美國公司叫富蘭克林，是一傢搞鑄幣的公司，總部在費城，我們光談合作協議就談瞭一年，最後的合同有一本書，其中還包括我們合作結束的時候怎麼辦，我當時接受不瞭，咱們還沒結婚呢你就讓我簽離婚條款，覺得他不信任我。還沒合作就和你說各種限制，我們很抗拒，他們就請我們自己來聘請美國的律師事務所的律師，來和他們的律師溝通，就是這樣磨合過來的。就是講法律，講法律條款，按照我們協商的事情。而不是談個大概，以後有什麼再解決。這是和美國公司打交道的經驗。第二個我們和國外大公司的合作，比如和新加坡的GICRE，我們合作瞭15年，項目投瞭三十多億，合資公司就是五十對五十，但整個操作團隊是萬科，整個項目的操作，隻要不超過十億人民幣，董事會都不用開，萬科來決策和操作，董事會備案，這個模式這麼多年一直非常成功。所以國外公司一個重視法律文本，第二，隻要合作的互相信任瞭，就完全是一種信任的關系。但你像中國的合資公司，你派董事長我派總經理，你派什麼我派什麼，你監督什麼我監督什麼，互相制約互相不信任。所以萬科的和國外公司合作的原則來講，第一，法律合同一定要簽的清清楚楚，第二，最重要的不是選擇項目，而是選擇合作夥伴。一旦選擇瞭合作夥伴，就給與他完全的信任。
??記者：您這幾年主要時間都在國外，從您的角度是如何看待2014年國內房地產市場走弱現象的？
??逐漸將15%到20%業務轉向國外來平衡風險
??王石：我們在國外的主要業務還是住宅地產，也會有一些商業地產，但是以住宅為主。
??機器人進入社區服務的速度會比大傢想象得快得多淡水區房屋貸款率利試算
??記者：萬科在海外的投資除瞭地產行業，其他領域的機會有沒有關註？
??王石：萬科是個多元化出身的公司，我們是從多元化走過來的，所以至少在我當董事長期間，我們是沒有興趣投資和房地產無關的領域的。但是相關行業我們可能會投，比如像污水處理，像垃圾焚燒發電，就是肯定是和房地產，和城市供應配套相關的領域。李嘉誠那樣的佈局，和國內的郭廣昌比較類似，但是我和郭廣昌是打擂臺的，一個代表專業化一個代表多元化，當然他投資的每個項目也是專業化的，但他更多是個投資者的戰略，而我們是一個做實業的團隊，是有一個戰略的差別，所以我們隻投和建築有關的行業。
王石:萬科會分配15%到20%投資國外 關註機器人產業
??王石：我從來沒想過放棄。其實像你說的君萬之爭，壓力沒外界看來那麼大。因為他是一個有時效的東西，就是那三天，扛過去就過去瞭，抗不過去就不行瞭。外界看來是持續瞭一個月，三天之後，勝負已經決定瞭，隻是外界還不知道。
內容來自sina新聞
??所以當時君萬之爭，其實對我的影響沒有外界看來的那麼大。雖然事關重大，但是關鍵就是三天。當時君安沒想到的是，我申請瞭連續三天的股市停牌，三天之後就是周末，給瞭市場充分消化的機會，一共四天，直到星期一股票開盤，隻要星期一股票不起來，他就完瞭。所以當時關鍵就是能不能做到連續停牌，隻要我能做到，我就勝利瞭。當時有很多故事，最關鍵的周六上午的停牌，直到我們找到證據瞭，把證據交給證監會，證監會才批準。
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??“國內房地產雖然泡沫明顯，但未必會破，現在要小心的是近期會不會再有貨幣政策刺激”，1月30日，王石在倫敦商學院舉行的主題為“亞洲2025：下個十年的亞洲可持續動力”的論壇上接受采訪時表示，萬科會分配15%到20%的國外投資，來平衡國內市場風險。除瞭建築相關的領域，王石表示萬科也在關註機器人產業，他認為隨著老齡化社會的到來，機器人進入社區服務的速度會比大傢想象得要快得多。
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